您好,欢迎来到艾都品牌设计策划官网!
HOTLINE 400-086-3988

佐藤可士和|视觉标识 塑造品牌

发布时间:2019/09/03 14:13 编辑:艾都品牌设计

佐藤可士和(Sato Kashiwa)优衣库创意总监,毕业于多摩美术大学平面设计专业,对平面设计、产品设计、设计指导、空间指导、企业和地区的品牌推广等均有涉猎。被誉为“能够带动销售的设计魔术师”。


在佐藤看来,整理工作往往被他人视为浪费时间,实际上整理是一种培养思路的好习惯,长此以往,思维会变得敏锐起来,思路变得也更加清晰。


在与客户的沟通最终完成设计中,不应全是凭借设计师自己的灵感和专业水准去完成创作。还需要清楚的了解,客户具体的需求是什么,然后将客户的需求关键点进行提炼与整理,完整最终的设计。

在佐藤可士和的作品中,除了人尽皆知的优衣库设计。他所经手的工作还包括日本国立新美术馆、7/11便利店、纽约全球旗舰店的创意指导、本田、三井物业、讯销公司的企业识别设计NTT 移动电话设计、今治毛巾、杯面博物馆、偶像团体「SMAP」的整体视觉设计、藤幼儿园等不同类型的客户提供设计服务。


获得奖项

· 东京ADC大奖

· 每日设计奖(毎日デザイン赏)

· 朝日广告奖

· 龟仓雄策奖

· 东京TDC金奖

· 日本平面设计者协会年轻设计师奖

· Asashi广告奖以及日本包装设计金奖等


对灵感的看法

灵感并不一定非要在自己的脑海中产生,通常创意的答案就在客户那里,而我们要总结对方的思绪并加以重新创造。

△ 佐藤可士和的超整理术

在《佐藤的整理术》这本书中也曾表明过,他自己的工作室里面没有多余的东西,没有电话和电视,偌大的会议室里也只有一条长长的会议桌和雪白的墙。

△ 佐藤可士和的事务所(内部)

把环境中的干扰元素清理到最低限度,有助于对情绪的整理。每当完成一个项目佐藤都会聚集所有参与的项目成员来共同整理所有的资料。目的也在于在整理的过程中让人时刻的保持清醒的精神状态,以做出更迅速、更准确的判断。

设计师就是视觉医生

佐藤将自己的职位定位为医生,通过「望闻问切」找出症状的病因和治疗方向。整理的过程中需要梳理对方的思绪,很多时候客户对自己的产品非常了解,但对于市场价值却并没有明确但认知,或者头绪杂乱,不能总结出产品特点和价值。也有客户对于自己但需求说不清楚,想要但太多,没有明确自己的目标,这时候要跟客户进行多次全方位的深度沟通,整理出客户的需求以及内心的期待,逐步将产品最关键最本质的焦点提取出来,打磨成联结产品和消费者的桥梁。

用符号的力量突破交流的界限

在当代,“信息的即时传达”变得异常重要,为了实现这个目的,佐藤可士和提出了“符号性品牌推广”观点——以“符号”的形式去思考标识、产品、空间,用“语言之外”的力量来突破交流限界

佐藤作品

1. SMAP(2000)

2. OZOC (2002)

3. 藤幼儿园(2004)

4. 优衣库(2006)

5. 今治毛巾品牌形象(2006)

6. 国立新美术馆(2007)


7. 千里复健医院(2007)


8. 7-11便利店(2010)

9. 开被乐记念馆(2011)

10. YANMAR公司(2013)


11. MoltBene企业新形象(2015)


12. Miwa Yamamoto(2016)

13. DIFFERENCE(2016)

14. 武田制药(2018)



15. 日清食品公司设计工厂(2019)

16. SAMURAI INCUBATE(2019)


佐藤:总是以“对方总该知道的”刻板设定,去和海外人士沟通文化,结果往往令人失望。如果我运用“符号”这样的方式,很多困难就会迎刃而解了。说起沟通,很多人首先想到的是语言,但沟通不限语言。未来,我想进一步地探究“符号”所拥有的爆发力,今后我会在本国之外做更多的实践。


电话咨询 网络咨询 QQ咨询
接通客服