巴瑞雅

项目背景/Project Background

本次案例是针对金佰利集团旗下巴瑞雅品牌LOGO设计，及VI应用实施，和海宁店开业期间品牌及产品整合营销的阶段性推广计划。巴瑞雅作为金佰利旗下新品牌，“巴瑞雅”品牌符号的创建成为了一个即将入市的品牌的活跃生命象征，在品牌LOGO呈现之后，如何将品牌知名度传播开去，同时将“整体软装规划师”的概念在海宁当地作普及，针对目标人群及特定消费行为规划宣传策略，已成为了核心内容。

面临挑战/Challenges

1、行业变化莫测，原料等存在不定因素。
2、同行业产品同质化严重。
3、产品核心竞争力不够凸显，差异性不够。
4、产品风格单一，品类不够完善。

解决方案/Solutions

艾都认为，随着房地产相关措施的出台，精装修普及，市场发展空间不断扩大 。消费意识的改变，家居装修逐渐往“轻装修，重装饰”靠拢。立足市场，对自身产品进行深挖，与同类企业形成差异性。提升品牌高度，从新进品牌中脱颖而出，便成为了巴瑞雅发展的核心契机。

要在逐渐成熟的行业市场占据更多的市场份额，离不开对产品的整合。而“品质”与“品牌”依然是企业未来竞争的方向。巴瑞雅作为新品牌，我们首先要考虑的是如何将品牌知名度传播开去，同时将“整体软装规划师”的概念在海宁当地、金华、浙江省内乃至深圳全国作普及。

具体细节：
1、开业造势，提升关注热度
通过开业前各渠道的广告投放和推广活动，营造开业期间品牌的受关注度，增加互动热度，从而促进产品销量。
2、品牌形象推广，提高产品认知
通过各项推广工作的计划和实施，建立“巴瑞雅”在市场的品牌形象。提升“巴瑞雅”品牌在目标受众中的知名度和影响力，提高品牌产品的认知度。
3、建立客户通道，挖掘目标消费
在开业期间，建立针对目标消费群体的“购买直通道”，通过相应的优惠及促销手段，直击目标人群需求，挖掘目标消费，提升开业期间及后期的销售业绩。

操作感受/Operating experience

艾都对于巴瑞雅致力打造中国一流的整体软装规划师心领神会，已然明确巴瑞雅，卖的不仅仅是家装品，而是传递一种生活理念，必须符合整体家装行业的特性，体现“奢华、高端、尊贵“的品牌调性。艾都认为，符合目标人群心理定位的需求，满足企业未来品牌发展的需求，才是企业发展的关键。