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巴瑞雅

项目背景/Project Background

本次案例是针对金佰利集团旗下巴瑞雅品牌LOGO设计,及VI应用实施,和海宁店开业期间品牌及产品整合营销的阶段性推广计划。巴瑞雅作为金佰利旗下新品牌,“巴瑞雅”品牌符号的创建成为了一个即将入市的品牌的活跃生命象征,在品牌LOGO呈现之后,如何将品牌知名度传播开去,同时将“整体软装规划师”的概念在海宁当地作普及,针对目标人群及特定消费行为规划宣传策略,已成为了核心内容。

面临挑战/Challenges

1、行业变化莫测,原料等存在不定因素。
2、同行业产品同质化严重。
3、产品核心竞争力不够凸显,差异性不够。
4、产品风格单一,品类不够完善。

解决方案/Solutions

艾都认为,随着房地产相关措施的出台,精装修普及,市场发展空间不断扩大 。消费意识的改变,家居装修逐渐往“轻装修,重装饰”靠拢。立足市场,对自身产品进行深挖,与同类企业形成差异性。提升品牌高度,从新进品牌中脱颖而出,便成为了巴瑞雅发展的核心契机。

要在逐渐成熟的行业市场占据更多的市场份额,离不开对产品的整合。而“品质”与“品牌”依然是企业未来竞争的方向。巴瑞雅作为新品牌,我们首先要考虑的是如何将品牌知名度传播开去,同时将“整体软装规划师”的概念在海宁当地、浙江省内乃至全国作普及。

具体细节:
1、开业造势,提升关注热度
通过开业前各渠道的广告投放和推广活动,营造开业期间品牌的受关注度,增加互动热度,从而促进产品销量。
2、品牌形象推广,提高产品认知
通过各项推广工作的计划和实施,建立“巴瑞雅”在市场的品牌形象。提升“巴瑞雅”品牌在目标受众中的知名度和影响力,提高品牌产品的认知度。
3、建立客户通道,挖掘目标消费
在开业期间,建立针对目标消费群体的“购买直通道”,通过相应的优惠及促销手段,直击目标人群需求,挖掘目标消费,提升开业期间及后期的销售业绩。

操作感受/Operating experience

艾都对于巴瑞雅致力打造中国一流的整体软装规划师心领神会,已然明确巴瑞雅,卖的不仅仅是家装品,而是传递一种生活理念,必须符合整体家装行业的特性,体现“奢华、高端、尊贵“的品牌调性。艾都认为,符合目标人群心理定位的需求,满足企业未来品牌发展的需求,才是企业发展的关键。
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