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红蜻蜓

项目背景/Project Background

继2009年3月成为第一个挺进世界顶级鞋展——MICAM的中国品牌后,中国鞋业领军品牌红蜻蜓再次在国际市场品牌拓展中迎来重大突破。红蜻蜓位于洛杉矶西田(WEST FIELD)购物中心的红蜻蜓形象店盛大开业,是进驻该购物中心的首个中国品牌。据悉,西田购物中心是美国顶级购物商圈,这次与红蜻蜓一起进驻的,还有人们熟悉的LV、PRADA、GUCCI、DIOR等国际奢侈品牌。这意味着红蜻蜓以高端品牌的形象直接进入了美国主流销售渠道市场,为中国品牌实现全球价值的梦想再次作出榜样。
在品牌获得巨大飞跃的同时,红蜻蜓的品牌形象也亟待改变,以期以一个崭新的面貌更好地发展。在此契机下,艾都有幸参与了红蜻蜓的品牌重塑项目。

面临挑战/Challenges

红蜻蜓作为一个发展强势的品牌,任何细微的品牌调整,势必牵动庞大资源链的投入。因此,如何安全的进行品牌腾跃,是新组建的品牌协同团队面临的挑战。
正如,你无法将一头大象切成两半,而得到两头小象。同样,你也不可能用分割、片段的方式设计强势品牌,这正是集和所理解的品牌整合设计的要义,品牌创建必然是一个整体。

解决方案/Solutions

基于创造品牌系统成果的观点,艾都品牌整合设计体系,将红蜻蜓品牌延伸架构,品牌定义、品牌战略可视化,品牌文化的更新梳理,品牌美学战略、品牌识别体系更新,品牌全系统包装体系的规划与设计,品牌情感化识别体系的开发与管理,品牌零售环境的识别及延展……等纳入一个完整的成果体系。这样也在最大程度上,确保了红蜻蜓品牌腾跃的成功。卓越品牌的创建,是一出安全的冒险剧。它像一门艺术又像一门科学,始终会有原创性的和新奇性的东西在里面。
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